• Teilweise kein QM-System vohanden
• Qualitätsmanagement (ISO 9000ff / TS16949 / etc. ) nicht verzahnt mit Lean Management
• Abweichungen bei (1) Standardisiertes Arbeiten aus "lean" und (2) Verfahrensanweisungen des Qualitätsmanagemenhandbuchs (QMH)
• Prozesse im IST sind daher nicht die Prozesse, wie im QMH beschrieben
• QMH ist keine Grundlage für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess, wenn die bschriebenen Prozesse nichts mit der Wirklickeit zu tun haben...
• Großer Aufwand zur Aktualisierung der Arbeitsstandards über die QM-Linie; "Angst" der Lean Verantwortlichen vor dem Dokumentationsaufwand und Aktualisierungsroutine (Freigaben...)
• Trennung von Verbesserungsprogrammen des Lean und Six Sigma; keine Verzahnung; keine Abstimmung; falsche Werkzeugauswahl...

Six_Sigma_Lean_Leadership_Training_Six_Sigma_Lean_Awareness.pdf Integration von Lean und Six Sigma: Wie geht dies?

• Verbesserung der Schnittstelle zwischen Qualität und Produktion
• Integration von Standards und VAs
• Auditierung gemäß Lean und Qualität
• Integriertes Managementsystem
• Prozesse im IST sind Prozesse, wie dokumentiert
• Lean und Six Sigma gezielt einsetzen (was ist das Problem > was ist die richtige Lösung)
• Standardisiertes Arbeiten mit flexibler Anpassung durch die Teams ohne Widerspruch mit den QM-Definitionen und den entsprechenden VAs

• Aufbau eines schlanken QM-Systems (auch für KMU, Mittelständler)
• QM-Handbuch verzahnt mit Lean Handbuch
• Lean Handbuchentwicklung; als Add-on / plug-in zum QM-Handbuch
• Prozessbeschreibungen mit Zahlen, Daten, Fakten zur Optimierung auch in der Administration
• Geschäftsprozessmodellierung der statischen Verfahrenanweisungen (VAs)
• Wertstromanalysen für die Verwaltung; Swimlanes
• Lean und Six Sigma Trainings: verzahntes, schlüssiges Vorgehen