• Umsetzung von Lean Prozessen in einem stark FDA-, GMP, SOP-geprägtem Umfeld
• Entwicklung und Produktion von pharmazeutischen Produkten (Medikamenten, Nahrungsergänzung) der medizinischen Anwendung
• Sehr hoher Aufwand für Dokumentation und Prüfprotokolle
• Sehr niedrige Forecast-Genauigkeit des Vertriebes sowie niedrige Planungsstabilität
• Niedrige Anlagennutzung und hohe Störungsanfälligkeit der Verpackungsanlagen
• Widerstand gegenüber Veränderungen und gegenüber Lean ist mit dem Argument GMP/SOPs stark ausgeprägt
• Teilweise auch fehlendes Verständnis: "5S in der Pharma macht keinen Sinn, weil wir sind ja im Reinraum..."

• Deutliche Steigerung der Ausbringung durch effektive Datenanalysen und Maßnahmenumsetzung
• Steigerung der Gesamtanlageneffektivität der Produktionsanlagen
• Reduzierung der Durchlaufzeit durch verbesserte Planungsstabilität und erhöhte Rohstoffverfügbarkeit
• Umsetzung eines mitarbeiter-orientierten Verbesserungsprozesses
• Reduzierung der Maschinenstillstandzeiten (Umstellungen, Reinigungszeiten, Dokumentation)
• Implementierung von Kennzahlensystemen
• Klare und durchgängige Übertragung von Führungszielen auf die gesamte Organisation (Policy Deployment; Zielevereinbarungsprozess)
• Lean Strategieentwicklung als Veränderungsprozess

• Durchführung von Potenzialanalysen
• Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
• Management Coaching
• Lean Masterplanentwicklung und -umsetzung
• 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
• Europäische 5S-Audits
• 5S Office Umsetzung
• Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
• KVP Workshops
• Teamtrainings; KVP-Trainings
• OEE - GAE - Messungen und Definition
• Umsetzung von schlanken Produktionssystemen
• Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
• Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
• Management-Trainings der oberen Führungsebene