• Expertise im mehrfarbigen Offset-Druck und der Druckplattenherstellung und -bearbeitung.
• Druck von Serienbriefen. Prospekten und Katalogen
• Ausgangssituation:
• Hoher Kostendruck und kurzfristige Bestellungen
• Projektspezifische Steuerung des Betriebes
• Hohe Umlaufbestände zwischen Druckerei und Endbearbeitung
• Geringe Nutzung von Arbeitsstandards
• Teilweise falsches Verständnis der "Druckkunst" mit Spezialistentum
• Hohe Unterschiede in der schichtspezifischen Anlagenleistung
• Fehler in der Anlieferung von Papier, Schwankungen der Papierqualität sowie Fehleinsätze des falschen Papiers
• Geringes Qualitätsbewusstsein der internen Kunden-Lieferanten-Beziehung (Druck-Endbearbeitung)
• Hohe Verluste durch Umstellungen und Störungen während der Umstellung (Produktumstellung)
• Störungsanfälligkeit hochkomplexer, verketteter Anlagen
• Gewachsene, mittelständische Strukturen

• Kapazitätsrechnungen der Betriebe
• Training der Mitarbeiter in KVP; Ausbildung zu KVP-Moderatoren
• Durchführung von KVP-Workshops
• Einführung von Kennzahlen in den Bereichen zur Stabilisierung des Planungs- und Produktionsprozesses
• Training in Qualitätsbewusstsein der internen Kunden-Lieferanten-Beziehung
• Reduzierung der Verluste durch Umstellungen und Störungen während der Umstellung (Produktumstellung)
• Nutzung und Einführung von Arbeitsstandards
• Ausbilung der Lean Koordinatoren (Lean Advisor)

• Durchführung von Potenzialanalysen
• Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
• 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
• Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
• KVP Workshops
• Teamtrainings; KVP-Trainings
• OEE - GAE - Messungen und Definition
• Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
• Lean Management-Trainings